鸿坤产业集团朱江:鸿坤做产业的秘诀是长尾效应

 行业新闻     |      2021-03-24 00:12
本文摘要:陶婷在我国产业变革升级的背景下,产业房地产已成为新的发展趋势,也是房地产企业近年来竞争布局的最重要方向之一。随着众多玩家的重新加入,整个产业房地产行业的生态、模式再次发生了微小的变化。 想在产业房地产行业变化的浪潮中生存,企业生存的秘诀是什么?产业园区运营的优劣标准是什么?11月1日,在第五届中国城镇经营者大会上,当拒绝接受独家采访时,鸿坤产业集团继续执行总裁朱江得出了答案。城市运营、园区运营、项目运营等核心关键词是产业、资本、服务。

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陶婷在我国产业变革升级的背景下,产业房地产已成为新的发展趋势,也是房地产企业近年来竞争布局的最重要方向之一。随着众多玩家的重新加入,整个产业房地产行业的生态、模式再次发生了微小的变化。

想在产业房地产行业变化的浪潮中生存,企业生存的秘诀是什么?产业园区运营的优劣标准是什么?11月1日,在第五届中国城镇经营者大会上,当拒绝接受独家采访时,鸿坤产业集团继续执行总裁朱江得出了答案。城市运营、园区运营、项目运营等核心关键词是产业、资本、服务。

目前,鸿坤集团已经发展成为鸿坤资本、鸿坤产业、鸿坤文旅和鸿坤房地产四大业务板块中包含的复合型控股集团,着重于运营效率和利益,综合优化城市创造资源,将创造要素和理念带入城市发展,提高城市活力和居民幸福体验。鸿坤产业集团继续执行社长朱江实现产业秘诀是长尾效应在新时代新经济的新对立下,传统以产业园区名义包围的日子已经不回来了,考验真正能力的时代已经到来。

鸿坤产业确实是实现产业房地产的企业,拒绝接受采访时,朱江坚定地说。2012年,从夺下第一个产业项目鸿坤金融谷开始,鸿坤产业集团相继在北京夺得11个项目,全国15个项目,目前管理资产约300万平方米,管理资产约300亿美元。以真正的能力实现产业房地产鸿坤产业集团,向市场提出了粗俗的答案。

朱江透露,鸿坤产业是鸿坤集团四大板块之一。由于城市的发展与产业经济的创造密切相关,鸿坤集团已将产业的引进和培育纳入创造性城市运营体系,以创造产业生态,提高城市价值为发展理念,鸿坤产业坚决独立国家运营、专业发展、产业合作、生态发展,构建自负损益和实际发展。

那么,鸿坤产业集团在小区运营中的特色亮点有哪些呢?鸿坤产业轻资产所有者的比例非常低,北京11个园区中,10个园区几乎谦虚运营。为了考虑运营效率和经济效益,2018年底制定了1:1发展战略。也就是说,强化鸿坤产业园在产业服务上的运营特色,大力扩大园区运营电子货币服务,在收益中,50%的收益来自租金,50%来自租金以外的多种经营和服务。这种模式的好处是什么呢?朱江说明,通过园区1:1的运营收益,电子货币服务可以获得很多利益。

不仅提高了园区企业的服务质量和能力,园区资产评价也不会迅速增加,最后提高了资产价值。目前,园区运营为企业提供的服务种类达300种,包括产业技术、特殊服务、房地产服务、投资融资服务、智能园区服务等,这不是新鲜的,而是能构成长尾效应朱江说。效率提高反映在智能园区建设上。

提高在线服务和在线运营的融合。建立产业生态圈,自律运营团队与外部渠道相结合。朱江通过合理生产自律团队,结合长度项目,更有效地用于资源。

在利润和效率的双重融合下,鸿坤产业集团最后构筑了稳定的现金流。除了提供产业用地开展特色产业用地产品建设外,鸿坤产业也对城市更新项目开展了投资布局。例如,通过收购库存资产,对一些前身是服装加工园、手机工业园的园区进行研究开发、设计和改建,将二产型园区提高到符合地区政府发展意见的高级产业集中区,通过引进产业资源,帮助提高地区产业升级发展。

质量提升、科技含量提升、税收提升,是鸿坤产业集团的经营逻辑,朱江总结道。产业房地产当然不是每个人都知道慢慢旋转,产业房地产很难做。有些人甚至接的审问:为什么做得好反而赚得少?赚的少为什么要去培根园区开发?冥冥中,这个审问似乎是鸿坤产业集团一样的企业。对此,朱江不以为然。

他认为,产业地产不是慢转的逻辑,而是要从产业角度来看。一是资产电子货币,产业房地产谦虚是资产电子货币,二是享受房地产多年不可比拟的稳定现金流,三是服务园区企业,提高企业竞争,一定发展税收,各地方政府为大力发展地方产业发展,对产业经营者适当的政策朱江说。实际上,以低价取得土地,享受政府优惠政策的企业也不少,但享受这个优惠确实做产业房地产的企业很少。

朱江指出,通过产业噱头开展土地,地区经济发展的周期不短。确实实现产业房地产的经营者必须有自己的独特技术。鸿坤产业的独特技术是通过产业运营提高产业质量,构筑产业升级。为国家提供税收,为企业提供发展空间。

在资产电子货币的同时,产业地产还可以获得项目收益,朱江解释道。其中,特别是核心,要数鸿坤创造产业生态圈。朱江指出,产业生态圈相当于扩展性服务平台,可以在鸿坤产业平台上填补各方面的资源,共同获胜,共生。

据朱江介绍,鸿坤产业今年完成了为企业融资服务的顺利案例。以鸿坤科技金融餐厅为例,不仅为入园企业获得相关资源访问,还为入园企业解决问题投资服务。除了鸿坤产业集团继续执行总裁朱江拒绝接受采访外,鸿坤产业园集团擅长利用数字化建设产业园区的高效运营,反映在园区饮食的大胆创造性上。鸿坤产业集团引进德国先进设备,为园区企业和人们提供智能厨房服务,该智能厨房需要数千人吃饭,一台设备需要重复使用10道菜,菜单下有2000多道菜。

饮食客户的人数和饮食的喜好、时间点、味道,智能厨师也没有申请。必须在3个月内确保不同。另外,还有一个在线运营平台。

使用者企业的员工可以在这个平台上订购,根据客户的市场需求销售食材,定制朱江说明。鸿坤产业的模式是寻找合适的自身发展路径与低周转行业不同,资金需求量大、周期长等特点是整个产业行业运临的问题。尽管资产证券化有试点运作,但各地区政府纷纷实施一些政策,但国家顶层设计的法律法规尚未完善,资产证券化离全面放松还有一段距离。这也成为制约小区运营效率,引起小区利润率低的瓶颈。

朱江认为,这拒绝产业运营商有非常专业的团队,必须根据政府政策的动正确的交流决定朱江认为。鸿坤产业所有园区都是特色园区,特色园区专注于1~2个产业集群,对产业集群的政策方向有很好的理解。鸿坤产业可以融合政府提出的高级政策、人才补助政策,及时泄漏高级产业。那么,辨别小区运营优劣的标准是什么?对鸿坤产业来说,首先要提高经营效率,赔偿金谁也短,第二要成为企业的最佳合作伙伴,让园区承担企业发展途中的障碍和问题,使园区企业更有效地专注于业务发展,第三要根据地区政府进行产业升级自正式成立以来,鸿坤产业在北京市场的地位已经不能动摇。

但是,在新时代新经济的新对立下,作为一线热点城市的北京,至今仍严格执行住宅,市场政策仍处于削减状态。鸿坤为什么还在重仓京南地区?鸿坤产业似乎对北京市场有自己的研究判断,自由驻扎在大兴、亦庄、通州三个地区,是鸿坤基于大形势发展的考虑。北京四环内没有产业,所有产业都要南迁,在新的城市总体规划中,我们看到大兴、亦庄、通州各梁继承了最重要的任务和作用。

我们的第一个产业项目是大兴,从开工到运营具有深厚的感情和资源储备的亦庄是北京科技创新中心的主要阵地,继三成一区的科技成果之后,必须建设世界一流的产业综合新城的通州是北京的城市副中心,一部分产业向东和南移动,北京大兴国际机场落地,鸿坤之后重仓放在京南朱江说明。事实上,除了在北京精耕细作外,鸿坤产业已经将范围扩大到全国。

今年4月,鸿坤产业集团在上海重组分公司。目前,上海公司已在上海辛庄工业开发区收购了两个项目。

除此之外,鸿坤产业集团深圳、佛山等一线、新一线、强二线城市布局。鸿坤产业集团不像一些企业那样,开展顺利的园区经验异地复印吗?在一线、强一线、强二线城市,鸿坤产业已经开启了长短融合的发展战略,对于现在的发展时期,鸿坤产业的模式是合作共赢,合作发展。


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